Gedanken zu Führung, Veränderung und Zusammenarbeit.
Beobachtungen aus unserer Arbeit, Hintergründe zu Entscheidungs- und Verhaltensmustern, kleine Werkzeuge für den Alltag.
Geduld in Veränderung — und warum Rückschritte dazugehören
Veränderung sieht von außen oft aus wie Stillstand — und doch beginnt darunter etwas Neues zu wachsen. Warum kleine Schritte in Transformationen die richtige Maßeinheit sind und wie sich Rückschritte…
Verhaltensänderung & Identität: Warum echte Veränderung wackelt
Wenn Veränderung wirklich gelingt, wackelt das Selbstbild. Warum Transformationen ins Stocken geraten, sobald Identitäten ins Wanken kommen — und wo Begleitung dann ansetzen muss.
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz — wann ist es gesünder, zu gehen?
Wenn die kommunizierten Werte und die gelebte Realität auseinanderdriften, kostet das auf Dauer Gesundheit. Ein Orientierungsrahmen — wo Abgrenzung noch reicht und wo nicht mehr.
Standhaft oder rechthaberisch?
Wie unterscheiden sich Standhaftigkeit, Arroganz, Dogmatismus und Rechthaberei — und was sagt das über Führung aus? Ein Blick auf Haltung, Ego und innere Klarheit.
Schluss mit dem Gefallen-Wollen
Gefallen-Wollen kostet Kraft und führt oft zu Selbstverlust — gerade in HR- und Führungsrollen, in denen Empathie zur Berufsausstattung gehört.
Im Hamsterrad der Erwartungen
Warum es so schwerfällt, in der Verantwortung Grenzen zu setzen — und warum „mehr Belastbarkeit" nicht der richtige Hebel ist. Eine kurze Beobachtung aus der Coaching-Praxis.
Perfektionismus und Narzissmus im Team — wenn ein Etikett die Zusammenarbeit ersetzt
„Der ist narzisstisch.“ „Die ist perfektionistisch.“ Zwei Etiketten, die im Team schnell vergeben sind — und beide schließen ein Gespräch, bevor es beginnt.
Durchsetzungsfähigkeit – zwischen Klarheit und Beziehung
Durchsetzungsfähigkeit: was sie ist, wann sie zu viel ist, wie Männer und Frauen unterschiedlich damit umgehen – und worauf es in der Führungsrolle ankommt.
Komplexität reduzieren oder managen? Eine strategische Entscheidung
Wie können Unternehmen Komplexität erfolgreich steuern? Wann Management besser als Reduktion ist und welche Rolle Künstliche Intelligenz dabei spielt.
Warum Change Management und Digitale Transformation oft scheitern – und wie sie gelingen
Change Management und Digitale Transformation sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Doch es gibt auch Unterschiede, Erfolgsfaktoren und wiederkehrende Fehler.
Kontrolle oder Loslassen — was gibt uns wirklich Sicherheit?
Kontrolle vermittelt Sicherheit — aber sie ist eine Illusion, gerade in Veränderungsprozessen. Wie aus dem Kontrollwunsch ein Teufelskreis wird und wie sich innere Sicherheit aufbauen lässt.
Perfektionismus: Erfolgsrezept oder Innovations-Hindernis?
Warum unser Perfektionismus und Leistungsdruck einerseits Erfolge sichert, aber Innovation in der digitalen Transformation hemmen kann.
Wie Akzeptieren vom Stress befreit
Stress entsteht häufig dort, wo wir Realität nicht akzeptieren wollen. Akzeptanz ist nicht Zustimmung — und nicht Resignation. Was sie ist, was sie nicht ist und warum sie für Führungskräfte unter…
Das Hochstapler-Syndrom in Führungsrollen — was es ist, was nicht
Die Angst, als Hochstapler entlarvt zu werden, ist in Führungsetagen weiter verbreitet, als die Hochglanz-Profile vermuten lassen. Was hilft – und was es vom Narzissmus, von Depression und von…
Gestresste Manager: Wie extreme Entscheidungen ganze Arbeitsmodelle prägen
In einer Welt, die immer komplexer wird, ist es verführerisch, auf einfache, binäre Lösungen zurückzugreifen. Das mag kurzfristig entlastend wirken, führt aber oft zu langfristigen Schäden.
Der Schutzpanzer — woher er kommt und wie er sich ablegen lässt
Jede Führungskraft trägt ihn — den unsichtbaren Schutzpanzer, der einst vor Verletzung geschützt hat und in komplexen Veränderungssituationen oft im Weg steht.
Neurodiversität! Spinnen jetzt alle?
Viele glauben, dass sich Menschen selbst um ihre psychischen Probleme kümmern müssen. Doch das ist richtig und falsch zugleich.
Prokrastination — und was wirklich dagegen hilft
Aufschieberitis ist kein Charakterfehler — sie ist ein Hinweis darauf, dass Aufgaben mit unangenehmen Gefühlen verknüpft sind. Wann sie sinnvoll ist, wann sie krankhaft wird und was im Alltag…
Was ist Resilienz — und was nicht?
Resilienz heißt nicht, mehr auszuhalten. In Führungskontexten wird das gerne verwechselt — mit teuren Folgen. Was Resilienz wirklich ist, wo sie an Grenzen kommt und wann sie problematisch wird.
Achtsamkeit — was wirklich dran ist und wo die Grenzen liegen
Achtsamkeit hat einen guten Marketingdurchlauf hinter sich — und genau deshalb lohnt sich der zweite Blick: Was steckt wirklich dahinter, was nicht, wo wirkt sie, und wann ist sie kontraproduktiv?
Negativitätsbias
Die Tendenz, negativen Informationen mehr Gewicht zu geben als positiven.
Rahmungseffekt
Die Art und Weise, wie Informationen präsentiert werden, beeinflusst die Entscheidungen und Urteile.
Konformitätsbias
Die Neigung, die eigenen Ansichten und Verhaltensweisen an die Gruppe anzupassen.
Repräsentativitätsheuristik
Die Neigung, die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen aufgrund ihrer Ähnlichkeit mit bestehenden Kategorien zu beurteilen.
Irrtum der versunkenen Kosten (Sunk Cost Fallacy)
Die Tendenz, weiter in ein Projekt zu investieren, weil bereits Ressourcen investiert wurden, auch wenn die Fortführung nicht gerechtfertigt ist.
Aktionismus-Bias
Die Neigung, Handeln dem Abwarten vorzuziehen, selbst wenn Nichtstun die bessere Option wäre.
Wunschdenken
Die Tendenz, die Welt so zu sehen, wie wir sie gerne hätten, statt wie sie wirklich ist.
Pessimismus-Bias
Die Neigung, zu pessimistisch bezüglich der eigenen Zukunft oder Ergebnisse zu sein.
Empathie & Abgrenzung — die Balance zwischen Mitgefühl und Selbstbewahrung
Empathie ist eine Führungs- und HR-Kernkompetenz — und ein Erschöpfungsrisiko, wenn Abgrenzung fehlt. Warum Mitleid nicht Mitgefühl ist und wie sich die Balance halten lässt.
Optimismus-Bias
Die Tendenz, zu optimistisch in Bezug auf den Ausgang von geplanten Aktionen zu sein.
Horn-Effekt
Das Gegenteil des Halo-Effekts; ein negatives Merkmal führt zu einer insgesamt negativen Bewertung.
Halo-Effekt
Die Tendenz, aufgrund eines positiven Merkmals eine insgesamt positive Bewertung einer Person oder Sache vorzunehmen.
Hindsight-Bias (Rückschaufehler)
Die Neigung, nachdem ein Ereignis eingetreten ist, zu glauben, dass man das Ergebnis vorhergesehen hat.
Gruppenzwang (Bandwagon-Effekt)
Die Tendenz, etwas zu glauben oder zu tun, weil viele andere es auch glauben oder tun.
Dunning-Kruger-Effekt
Die Unfähigkeit von inkompetenten Personen, ihre eigene Inkompetenz zu erkennen.
Status-quo-Verzerrung
Die Präferenz, dass alles beim Alten bleibt, anstatt Veränderungen vorzunehmen.
Anker-Effekt
Die Tendenz, sich zu sehr auf die erste erhaltene Information (den „Anker“) zu stützen, wenn man Entscheidungen trifft.
Bestätigungsfehler
Die Tendenz, Informationen so zu suchen, zu interpretieren und zu erinnern, dass sie die eigenen Vorannahmen oder Überzeugungen bestätigen.
Emotionen am Arbeitsplatz: Ein Schlüssel zum Erfolg?!
Der Umgang mit Emotionen am Arbeitsplatz ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für moderne, zukunftsorientierte Unternehmen.
Verfügbarkeitsheuristik
Die Tendenz, die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen auf Basis dessen zu überschätzen, wie leicht Beispiele dafür in den Sinn kommen.
Psychische Flexibilität — was sie ist und warum sie in Veränderung trägt
Psychische Flexibilität ist die Fähigkeit, Gedanken, Gefühle und Verhalten so zu steuern, dass sie zu den jeweiligen Umständen passen — und an den eigenen Werten ausgerichtet bleiben.
Hilflosigkeit und Ohnmacht — bevor sie überwältigen
Wenn Veränderungsverantwortliche das Gefühl haben, gegen Wände zu rennen, beginnt eine Spirale aus Ohnmacht, Wut und Erschöpfung. Wie sie entsteht — und wie sich daraus wieder Handlungsfähigkeit…
Burnout & Depression — same same but different
Burnout und Depression werden oft synonym verwendet — und genau das verzögert Hilfe. Was die beiden Phänomene unterscheidet, was sie verbindet, und worauf Führungskräfte achten sollten.
Diagnose-Kultur im Team — wenn Etiketten Führung ersetzen
Diagnose-Begriffe aus der Therapie sind in Standups, Feedbackgesprächen und Konflikten angekommen. Was wie Sensibilisierung wirkt, ist oft etwas anderes: ein Werkzeug, das Verantwortung wegerklärt —…
Demotiviert und überfordert — wenn beides zusammenkommt
Überforderung und Demotivation gehen oft Hand in Hand und kosten Wohlbefinden wie Leistungsfähigkeit. Was die beiden Phänomene unterscheidet, was sie verbindet, und welche Wege aus dem Spannungsfeld…
Mentale Gesundheit und Innovationsfähigkeit — was zusammenhängt
Innovation entsteht nicht unter Dauerdruck. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, braucht Mitarbeitende, die nicht nur abarbeiten — sondern denken, riskieren, anders sehen können.
Angst vor Stillstand — wenn Veränderungstreiber an die Wand laufen
Wer Veränderung treibt, kennt die Angst, dass nichts vorangeht — oder dass schwer erkämpfter Fortschritt zurückgedreht wird. Was hilft, die Geduld nicht zu verlieren, ohne die Sache aufzugeben.
Angst vor der Zukunft — und wie sie sich in Organisationen zeigt
Zukunftsangst ist eine normale menschliche Reaktion — und sie ist in Organisationen oft der unausgesprochene Untergrund, auf dem Veränderungsblockaden wachsen.
Gestresst oder genervt? — warum der Unterschied für Führung zählt
Gestresst, genervt, gereizt — wir werfen die Zustände in einen Topf und kämpfen pauschal dagegen an. Dabei verlangen sie Unterschiedliches. Wer als Führungskraft den Unterschied kennt, setzt die…
KI erkennt Stress am Umgang mit Tastatur und Maus
Wissenschaftler*innen der ETH Zürich haben herausgefunden, was unserer Umgang mit Tastatur und Maus über unser Stress-Level aussagen.
Entspannung auf Knopfdruck
Neurowissenschaftler wissen dass unser Hirn glaubt, was es sieht und hört. Das können wir mit Virtual Reality für uns nutzen!
Wenn Teams für den Erfolg brennen — und dann ausbrennen
Manche Teams sind so erfolgreich, dass sie sich nicht mehr stoppen können. Die Übererfüllung wird zum Selbstläufer — bis die Beteiligten einer nach dem anderen ausfallen. Ein Lehrstück.
fit4future: Mitarbeitereinbindung als Treiber von Veränderung
Wie 250 Mitarbeitende ihre Einheit selbst verändert haben — durch konsequente Einbindung mit Design Thinking und LEGO® Serious Play®. Ein Case aus der OE-Initiative fit4future bei Siemens.
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