Beratung
Es kommt nicht darauf an, was Du anschaust,
sondern was Du darin siehst.
Die Herausforderung
Die Industrialisierung hat Deutschland zu einem globalen Führer in Maschinenbau und Ingenieurskunst gemacht, unterstützt durch ein erstklassiges Bildungssystem und eine effiziente Organisationsstruktur.
Diese Stärken werden jedoch zu Hindernissen in unplanbaren Situationen, da die Neigung zu Perfektion und vollständigem Verständnis vor Handlung unsere Flexibilität und Innovation limitiert.
Die Lösung liegt in der effektiven Balance zwischen komplizierten (statischen) und komplexen (dynamischen) Situationen, wobei angepasste Strategien sowohl Struktur als auch Anpassungsfähigkeit erfordern, um sowohl vorhersehbare als auch unvorhersehbare Herausforderungen zu meistern.
Kennen Sie den Unterschied zwischen statischen und dynamischen Umfeldern?
Komplizierte Probleme
- haben viele Teile und Schritte, die schwierig sein können,
- aber grundsätzlich verstanden und
- durch methodisches Vorgehen gelöst werden;
- die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung ist vorhersagbar.
Beispiele: Bau von Maschinen (Flugzeuge, Züge, Schiffe, Kraftwerke, Autos, etc.), Softwareentwicklung, medizinische Diagnosen, Raumfahrtmissionen, etc.
Vorgehensweise: Erkenne – Analysiere – Reagiere
Komplexe Probleme
- beinhalten interagierende Elemente,
- die sich dynamisch und
- oft unvorhersehbar verhalten,
- wobei die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung erst im Nachhinein verstanden werden kann.
Beispiele: Klimawandel, globale Wirtschaft, Politik, Ökosysteme, Stadtplanung, Gesundheitswesen und Pandemiebekämpfung, Soziale Netzwerke, Meinungsbildung, etc.
Vorgehensweise: Probiere – Erkenne – Reagiere
Gute Gelegenheiten
Möglicherweise haben Sie es bereits bemerkt: Die Herausforderungen der heutigen Zeit werden immer komplexer und verlangen nach neuen, innovativen Herangehensweisen. Um den vielfältigen Anforderungen der Märkte, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Unternehmenseignerinnen und -eigner gerecht zu werden, ist eine Anpassung unserer Strategien unerlässlich.
Insofern gilt: Jede Gelegenheit es anders zu machen, ist eine gute Gelegenheit!
- Wechsel der Führungskraft
- Energielosigkeit & Antriebsmangel
- Orts- & Standortwechsel
- neues Team
- veränderte Lebensentwürfe
- Krisen im Team
- virtuelles Arbeiten
- veränderte Anspruchshaltungen
- schlechte Stimmung
- mehr Vielfalt, Teilhabe & Gerechtigkeit
- Austausch & Einführung von IT-Systemen
- Erhöhen der Innovationsfähigkeit
- Reagieren auf Marktveränderungen
- komplexere Projekte
- Verstehen von Kundenwünschen
- Organisationsveränderungen
- anstehende Integration neuer Unternehmensteile
- neue Geschäftsmodelle
- Veränderte Lieferketten
- Steigern der Nachhaltigkeit
Welche Gelegenheit haben Sie?
Klare Ziele definieren
Es mag selbstverständlich erscheinen, dass klare Ziele vonnöten sind.
Aber sind diese Ziele tatsächlich immer allen Beteiligten eindeutig bewusst?
Und verstehen alle Beteiligten auch, was das für sie bedeutet?
- Welche Ziele streben wir an?
- Auf welchem Weg möchten wir diese Ziele erreichen?
- Warum ist uns die Erreichung dieser Ziele wichtig?
- Bis wann möchten wir diese Ziele erreicht haben?
- Was glauben wir, was sich dadurch ändert?
Ich biete meine Unterstützung an, um Ihnen zu helfen, präzise Ziele zu definieren, sodass Sie und Ihr Team sich effektiv auf das Wesentliche fokussieren können.
Ins Tun kommen
Um nachhaltige Veränderungen sowohl im Team als auch in der gesamten Organisation zu erzielen, ist es essenziell, Menschen, Technologien und ökonomische Aspekte miteinander zu verknüpfen.
Durch die Integration von Ansätzen aus den Bereichen Innovation, Design und Management sowie Konzepten aus der Psychologie, Informationstechnologie und Betriebswirtschaft biete ich Ihnen und Ihrem Team umfassende Unterstützung.
Ziel ist es, schnell greifbare Ideen für aktuelle Herausforderungen zu entwickeln und unverzüglich mit ersten Lösungsansätzen zu beginnen.
- Agiles Projektmanagement
- Innovation
- Kanban
- Employee Wellbeing
- Customer Experience Management
- Gesprächstherapie
- Entspannungsmethoden
- Leadership
- Organisationsentwicklung
- Diversity Management
- Design Thinking
- Verhaltenstherapie
- Coaching
- Kreativität
- Neue Technologien
Erkennen & Anpassen
Ob man auf dem richtigen Weg ist, die gesteckten Ziele und Etappen zu erreichen, sollte regelmäßig überprüft werden. Das gibt Sicherheit für alle Beteiligten und manchmal wird erst durch die Reflexion klar, was man schon geschafft hat.
Sollten Veränderungen notwendig sein, dann können diese auf der Basis der gewonnenen Erkenntnisse eruiert und entschieden werden.
Lassen Sie sich von mir beraten
Nach einem unverbindlichen Vorgespräch lege ich los, schlage Ihnen Möglichkeiten vor und Sie entscheiden, was Sie davon nutzen wollen.
Vorgespräch
telefonisch od. Videocall-
Kennenlernen
-
Situation verstehen
-
Möglichkeiten besprechen
-
Rahmenbedingungen klären
Angebot
schriftlich-
klare Zielsetzung
-
Fahrplan
-
konkrete Maßnahmen
-
Dauer & Kosten
Zusammenarbeit
vor Ort & virtuell-
Kommunikation
-
Workshops
-
Trainings
-
Coaching
Kontrolle
vor Ort & online-
Ziele definieren
-
KPI's ermitteln
-
Umfragen durchführen
-
Transparenz herstellen
Lassen Sie uns über Ihre Möglichkeiten sprechen.