Nusselt Management GmbH Nusselt Management GmbH
Beratung für Organisations- und Führungskräfteentwicklung

Ihre Strategie steht.
Wir sorgen dafür, dass sie wirkt.

Strategie wirkt dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen: in Teams, an Schnittstellen, in neuen Rollen.
Genau dort setzen wir an, mit Workshops, Begleitung und Coaching. Damit aus Entscheidungen gelebter Alltag wird.

Lassen Sie uns sprechen Portfolio (PDF)

Wo Strategie im Alltag hängen bleibt

Wir werden dann gerne gerufen.

Ihr Anliegen ist nicht dabei? Erzählen Sie uns davon.

Leistungen

Echte Veränderungen sind selten eindimensional.

Veränderung scheitert selten an der Strategie — sondern daran, dass Mensch, Technologie und Organisation getrennt voneinander gedacht werden. Und daran, dass Organisationen oft erst alle Antworten haben wollen, statt unter Unsicherheit zu handeln.

Mensch Technologie Organisation Wirkung

Neue Technologie verändert Prozesse. Neue Prozesse verändern Rollen. Neue Rollen verändern Zusammenarbeit — und oft auch das, was Menschen bisher stark gemacht hat.

Deshalb verbinden wir Mensch, Technologie und Organisation. Wirkung entsteht nicht in einer Schicht allein, sondern in ihrer Wechselwirkung.

Drei Themenfelder, in denen wir arbeiten.

Stabilität halten. Beweglich werden. Mensch und Technologie bewusst zusammenbringen.

Stabil halten

Organisation & Verantwortung

Der Betrieb soll stabil und effizient weiterlaufen — auch unter Druck und Veränderung.

  • Rollen und Verantwortung klären
  • Entscheidungswege schärfen
  • Schnittstellen zwischen Bereichen aufräumen
  • Selbstorganisation und Eigenverantwortung stärken
Beweglich werden

Veränderung & Transformation

Organisation und Menschen sollen anpassungsfähiger werden: Neues wagen, Altes loslassen.

  • Strategien aus Powerpoint in den Alltag bringen
  • Veränderung im Verhalten verankern
  • Loslassen, was früher Stärke war
  • Handlungsfähig bleiben, bevor alle Antworten klar sind
Bewusst gestalten

Mensch & Technologie

Wechselwirkungen verstehen — bewusst entscheiden, integrieren und anpassen.

  • Software-Einführungen ehrlich begleiten
  • KI-Tools nüchtern bewerten
  • Adoption ernst nehmen — vom Tool zum Verhalten
  • Entscheiden, was nicht aus der Hand soll

Führung ist ein integraler und essenzieller Bestandteil in jedem dieser Felder — wir entwickeln sie ganz gezielt als Teil der Mandate.

Formate

So beginnt eine Zusammenarbeit konkret.

Fünf erprobte Einstiege. Jeder lässt sich an Ihre Situation anpassen.

Aus unserer Arbeit

Was wir bewirkt haben – und wer es bestätigt.

IT-Einheit, ca. 250 Mitarbeitende

Rolle: Transformation Coach

Eine Mitarbeiterbefragung zeigte: Die Belegschaft wollte die Neuausrichtung des Service-Portfolios mitgestalten — statt sie zu erleiden. Vier Workshop-Tage mit Führungskräften und Mitarbeitenden, ergänzt durch StandUps, Retrospektiven und ein Coaching-Team unter unserer Leitung über drei Monate. Ergebnis: neun konkrete Prototypen für Zusammenarbeit und Service-Portfolio. Wandel als gemeinsam getragener Prozess.

Entscheidend war nicht ein neues Konzept, sondern dass die Belegschaft den Wandel selbst mitgestaltet hat.

Im Beitrag mit O-Tönen aus dem Team Stimmen aus den Workshops & was das Team besonders macht Den ganzen Case lesen →

HR-Software-Einführung, ca. 1.150 Mitarbeitende

Rolle: Sparringspartner

Nach der Tool-Auswahl ging die Organisation in Widerstand: erste HR-Mitarbeitende kündigten, weil der Wechsel zu komplettem Self-Service Rollen, Prozesse und Selbstverständnis grundlegend veränderte. Unsere Aufgabe: Projektteam und IT stützen, blinde Flecken sichtbar machen, Maßnahmen ableiten und der Geschäftsleitung vorlegen — damit andere Entscheidungen möglich wurden.

Entscheidend war nicht die Tool-Auswahl, sondern die Klärung dessen, was sich an Rollen und Verantwortung tatsächlich verändert.

Übernahme einer Legacy-Landschaft nach Restrukturierung

Rolle: Führungskraft

Übernahme eines undokumentierten Service-Portfolios nach Outsourcing. Niemand wusste mehr, wer was wirklich braucht. Gemeinsam mit dem Team eine Roadmap entwickelt: Was kann weg? Was sollen andere übernehmen? Was wird modernisiert oder in neue Services überführt? Ergebnis: ein klares Portfolio, getragene Entscheidungen, kein Leerlauf in der Übergangsphase.

Entscheidend war nicht das Aufräumen alter Systeme, sondern die getragene Entscheidung, was bleibt, was geht und was neu wird.

Mit wem wir gearbeitet haben.

  • Landeshauptstadt München
  • Implenia
  • Noerr Partnerschaftsgesellschaft mbB
  • Munich Business School
  • Helvetia Schweizerische Versicherungsgesellschaft AG
  • OST – Ostschweizer Fachhochschule
  • Deutsches Jugendherbergswerk
  • Carletto AG
  • People Enabler AG

Ausgewählte Organisationen und Projektkontexte, in denen wir schon tätig waren bzw. tätig sind — direkt, über Partner oder im persönlichen Sparring. Mandate in der Schweiz erfolgen über die People Enabler AG.

Was Teilnehmende zurückmelden.

Rückmeldungen aus Beratung, Führung, Workshops und Lehre — teils anonyme Teilnehmerstimmen, teils namentliche Empfehlungen.

Wenn wir etwas planen, denke ich ganz sicher an Dich. Dein Workshop war ein voller Erfolg.
Fachverantwortliche · Landeshauptstadt München
Alex brachte innovative Perspektiven und Lösungen, genau zugeschnitten auf meine unternehmerischen Herausforderungen. Verlässlich, empathisch und engagiert – ich freue mich auf die nächste Zusammenarbeit.
Augustine Kangni · Venture Builder & Ecosystem Strategist
Ein echter Leader, der lebt, was er sagt – für mich der Inbegriff moderner Führung. Jemand, dem man folgt, weil man will, nicht weil man muss.
Jannik Bauernschmidt · IT-Projektleitung & Transformation
Weitere Stimmen und Bewertungen
1,1 Ø Zufriedenheit
93 % „genau richtig gefordert“
4,8 / 5 Ø Fachkompetenz (OSTschweizer Fachhochschule St. Gallen)
40+ Teilnehmende bewertet

So sind die Werte zu lesen: Landeshauptstadt München bewertet auf einer Schulnoten-Skala von 1 (sehr gut) bis 4 — der Bestwert ist also 1,0. Die Werte der OSTschweizer Fachhochschule St. Gallen laufen umgekehrt von 1 bis 5, hier ist 5 der Bestwert. Alle Angaben stammen aus anonymen Teilnehmerbefragungen.

Wer wir sind

Persönlich. Mit starkem Netzwerk im Rücken.

25+

Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von Mensch, Technologie und Organisation

30+

Expert:innen, Trainer:innen und Coaches im aktiven Netzwerk

40+

Mandate im Mittelstand — Baugewerbe, Dienstleistungen, Finanzen, Handel, Handwerk, Industrie, Maschinenbau, öffentlicher Sektor, etc.

Alexander Nusselt

Alexander Nusselt

Geschäftsführer

Ehemals IT- und Change-Manager bei Siemens, heute Berater, Lehrbeauftragter und Experte für Verhaltensänderung.

Geprägt von der Erfahrung, dass tragfähige Veränderung nicht aus Methoden allein entsteht, sondern aus dem Zusammenspiel von Klarheit, Beziehung und passendem Werkzeug.

Und die Bereitschaft, dorthin zu gehen, wo Transformation gewöhnlich ins Stocken gerät: Entscheidungsvermeidung, Kontrollbedürfnis, unklare Verantwortung.

Was uns ausmacht

  • Wir halten Unsicherheit aus – und handeln trotzdem. Wir helfen Verantwortlichen, tragfähige Entscheidungen zu treffen, bevor jede Frage beantwortet ist.
  • Wir verstehen, was Verhaltensänderung blockiert – und was sie trägt. Wir arbeiten mit Glaubenssätzen, alten Mustern und Schutzreflexen statt mit Appellen.
  • Umsetzung statt Konzeptpapier. Wir arbeiten mit den Menschen, die Veränderung tragen müssen – damit aus Einsicht Handlung wird.
Executive Sparring für Entscheider*innen Ob eine Botschaft trägt, ist prüfbar. Spannungsfelder sichtbar und arbeitsfähig machen.

Methodisch verbinden wir

Systemische und behaviorale Ansätze mit Leadership-, Management- und Innovationsmethoden — ergänzt durch Erfahrung aus Projektmanagement und Führung.

  • Systemisch
  • Behavioral
  • Design Thinking
  • Business Model Generation
  • Service Design
  • LEGO® Serious Play®
  • Theory U
  • Projektmanagement

Für größere oder spezialisierte Mandate greifen wir auf ein kuratiertes Netzwerk von über 30 Expert:innen, Trainer:innen und Coaches zurück.

Kontakt

Sie überlegen, ob wir die Richtigen für ein Anliegen bei Ihnen sind?

Lassen Sie uns sprechen. Ein erstes Gespräch — kostenfrei, vertraulich, ohne Verkaufsdruck. Wir hören zu, ordnen ein, und sagen offen, ob und wie wir helfen können.

* Pflichtfeld. Alternativ erreichen Sie uns direkt unter anfrage@nusselt.gmbh.