Beispiel: Organisationsentwicklung-Initiative "fit4future" bei Siemens
Eine Mitarbeiterzufriedenheitsumfrage ergab, dass sich die Mitarbeitenden einer IT-Einheit stärker selbst in die Entwicklung der Organisation, der Neuausrichtung des Service-Portfolios und den angestrebten Wertewandel einbringen möchten.
Vorgehensweise
Mit Design Thinking und dem Einsatz von LEGO® SERIOUS PLAY® Materialien lernten die Teams in kurzer Zeit, Verständnis & Empathie füreinander aufzubauen. Auch gestalteten sie eine effektivere Kommunikation. Innerhalb weniger Stunden entsteht der notwendige Raum & Spirit für die anstehenden Herausforderungen. Mit konkreten Prototypen und gefüllten Kanban – Boards, um die Veränderung aktiv voranzubringen, verließen die Teams die Workshops und integrierten diese in ihren Arbeitsalltag.
Natürlich wurde dieser Prozess von Coaches betreut, um in den 2-3 Monaten bei der Veränderung zu unterstützen.
Ergebnisse
Nach wenigen Wochen haben sich bereits mehr als 100 von 250 Mitarbeitenden aktiv daran beteiligt, Arbeitsweise & Kultur des Umgangs zu verändern.
Wie es für die Teilnehmer:innen der ersten Workshops war, erzählen sie hier im Video.
Nach einigen Monaten haben wir uns gefragt, was wir mit unserer Initiative erreicht:
- Was genau hat sich verändert?
- Sind die Menschen (wieder) motivierter?
- Erkennen sie einen Sinn in der Arbeit?
Und natürlich haben wir uns gefragt, was das Team von fit4future ausmacht.
Sehen Sie selbst.
Mitarbeitende von Vornherein aktiv an der Lösung von anstehenden Herausforderungen zu beteiligen, steigert erheblich die Zufriedenheit und senkt die psychische Belastung auf der einen Seite.
Gleichzeitig sind dafür andere Methoden notwendig, die mehr Menschen gleichzeitig durch den Prozess führen.